“Hackathon” telah menjadi salah satu istilah mode terbaru dalam bisnis. Biasanya digunakan mengacu pada kemacetan inovasi seperti yang terlihat di Rails Rumble atau TechCrunch Disrupt, itu menggambarkan sebuah peristiwa yang menggabungkan pengusaha dan pengembang perangkat lunak yang bersemangat ke ruang terbatas selama satu atau dua hari dan menantang mereka untuk membuat aplikasi pembunuh keren. Namun hackathons bukan hanya untuk orang banyak yang baru saja memulai. Bisnis menggunakan prinsip yang sama untuk menerobos inersia organisasi dan menanamkan lebih banyak budaya yang didorong oleh inovasi. Itu karena mereka menawarkan pembaptisan dengan api: pendarahan singkat dan intens yang menyerang indra dan memungkinkan karyawan untuk mengalami gangguan kreatif dengan cara mendalam.
Untuk organisasi besar khususnya, hackathon dapat diadaptasi untuk mempercepat proses transformasi digital. Mereka kurang tentang merancang produk baru dan lebih banyak tentang “meretas” proses lama dan cara kerja. Dengan memberi manajemen dan yang lain kemampuan untuk menendang ban praktik desain kolaboratif, hackathon 24 jam dapat menunjukkan bahwa organisasi besar mampu memberikan inovasi terobosan dengan kecepatan awal. Dan itu tidak pernah lebih kritis: kecepatan dan ketangkasan saat ini merupakan pusat dari penggerak nilai bisnis, 1 menjadikan hackathon alat yang berharga untuk mempercepat perubahan organisasi dan menumbuhkan budaya gerak cepat yang dapat dilakukan, customercentric, dapat dilakukan.
Apa yang diperlukan untuk melakukan hackathon
Hackathon 24 jam berbeda dari sesi brainstorming yang lebih mapan karena ini semua tentang hasil dan memulai cara kerja, bukan hanya menghasilkan ide. Namun, jika dilakukan dengan baik, dapat membantu mencukur 25 hingga 50 persen dari waktu yang diperlukan untuk membawa layanan atau produk ke pasar. Hackathon 24 jam terbaik memiliki beberapa karakteristik. Mereka:
Berpusat pada pelanggan
Berpusat pada pelanggan. Hackathon difokuskan pada satu proses atau perjalanan pelanggan tunggal dan mendukung target bisnis yang jelas — misalnya, kecepatan, pertumbuhan pendapatan, atau pengalaman pelanggan terobosan. Ini berjalan dari depan ke belakang, mulai dengan pengalaman pelanggan dan bergerak melalui berbagai langkah organisasi dan proses yang ikut berperan untuk mewujudkan interaksi itu dan perjalanan pelanggan yang lengkap.
Sangat fungsionalitas Saat Mengerjakan Apapun
Sangat fungsional lintas. Ini bukan hanya untuk kerumunan IT. Hackathons menyatukan orang-orang dari seluruh bisnis untuk memaksa berbagai cara dalam menyelesaikan masalah. Selain IT dan manajemen puncak, yang keterlibatannya sebagai peserta atau sebagai sponsor sangat penting, peserta hackathon dapat mencakup personel garis depan, pemimpin merek, spesialis pengalaman pengguna, layanan pelanggan, penjualan, desainer grafis, dan coder. Berbagai macam itu memaksa berbagai perspektif untuk membuat kelompok berpikir di teluk sementara tenggat waktu yang intens menghilangkan dengan obrolan ringan dan memaksa kolaborasi yang cepat dan mendalam.
Mulai Dari Awal Dan Teliti
Mulai dari awal. Hackathon yang berhasil dengan sengaja menantang peserta untuk menata kembali metode ideal untuk mengatasi kebutuhan pelanggan tertentu, seperti mengambil prosedur pembukaan rekening offline berbasis kertas dan mengubahnya menjadi proses online swalayan sederhana, satu langkah, dan mandiri. Ada ketidaksengajaan yang disengaja dalam gangguan ini juga. Peserta mengetahui bahwa segala sesuatu dapat dan harus ditantang. Itu membebaskan. Tujuannya adalah untuk menyingkirkan gagasan tradisional tentang bagaimana hal-hal dilakukan dan menata kembali cara terkaya, paling efisien untuk meningkatkan pengalaman pelanggan.
Sesi dimulai dengan ide tetapi diakhiri dengan prototipe yang dapat dilihat dan disentuh orang, seperti aplikasi yang dapat diklik atau produk cetak 3-D (pameran). Output juga mencakup jalur pengembangan yang jelas yang menyoroti semua langkah yang diperlukan, termasuk regulasi, TI, dan pertimbangan lain, untuk mempercepat produksi dan implementasi. Setelah lokakarya desain yang intens, yang mencakup membuat sketsa produk minimum yang layak dan pengkodean semalam dan pengembangan prototipe, hackathon 24 jam biasanya diakhiri dengan presentasi pengalaman kepada para pemimpin senior. Pameran manajemen ini meliputi demonstrasi kehidupan nyata dari prototipe baru dan peta jalan TI dan kemampuan lain yang diperlukan untuk membawa versi final ke pasar dalam waktu kurang dari 12 minggu.
Berulang – Ulang Dan Berkelanjutan
Berulang-ulang dan berkelanjutan. Setelah tim menyepakati pengalaman dasar, perancang dan pembuat kode mulai bekerja membuat model virtual yang akan diperiksa, disempurnakan, dan dirilis ulang kelompok dalam siklus berkelanjutan hingga proses atau aplikasi baru memenuhi kriteria pengalaman yang diinginkan. Ketika hackathon berakhir, biasanya ada gelombang antusiasme dan energi. Tetapi energi itu dapat menghilang kecuali manajemen melakukan proses baru untuk mempertahankan momentum. Itu termasuk menciptakan mekanisme bagi karyawan garis depan untuk melaporkan kembali kemajuan dan penghargaan untuk mengadopsi perilaku baru.